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Autoproduzione e autopromozione

Il tema dell'autoproduzione è stato messo in risalto nei recenti Saloni di Milano con una esposizione dedicata alla Fabbrica del Vapore. Enrico Bassi, designer e coordinatore di Fablab Torino, ne parla su Che Futuro!
I designer, scrive Bassi, di solito nel processo creativo si fermano alla visualizzazione 3D, raramente arrivano al modello o al prototipo, quasi mai al prodotto finito. In questo modo finiscono per essere necessariamente subalterni al marketing e alla produzione. E' l'effetto della produzione industriale, della massificazione necessaria per arrivare al mercato.
Ma la la Rete sta cambiando il contesto: la collaborazione che spesso si sviluppa in rete consnete di scambiarsi idee e di gestire in comune un progetto, le licenze Creative Commons creano la possibilità di vedere riconosciuto il proprio ruolo.
Così riflette Bassi: Immaginate cosa vorrebbe dire se una rete eterogenea e fluida di progettisti contribuissero ognuno alle idee dell’altro, le implementassero, modificandole per adattarle a varie esigenze e necessità. Inoltre nessuno può appropriarsi indebitamente di qualcosa di non suo: tutto è documentato e raccolto online, visibile a chiunque.
I progetti e gli artefatti poi possono essere prodotti localmente in tutto il mondo.

Sull'esempio di Kickstarter - piattaforma che mette in rete i progetti e li finanzia se ci sono clienti sufficienza - Autoprogettazione 2.0, presentato ai Saloni, ha raccolto progettisti di alto profilo pronti a condividere alcuni loro progetti con chiunque fosse interessato.  Certo, non è la sostituzione del modello industriale tradizionale, ma al tempo stesso afferma la possibilità di autoprodurre con risultati di alta qualità.
Ma l'utilizzo dell'ecosistema di rete dà altri vantaggi, e ha controindicazioni, come avvertono Reinertsen e Thomke nel loro Innovators, Are You Applying the Wrong Lessons from Manufacturing? pubblicato su Harvard Business Review.

La Rete viene in soccorso all'autoproduzione, rendendo ininfluente anche marketing e vendite. E' recentissima l'iniziativa di Sahil Lavingia che creato Gumroad, piattaforma di e-commerce che raccoglie le idee creative e ne facilita la vendita in cambio di una piccola percentuale.
Dunque, per ora fenomeni di nicchia, destinati però a cambiare il panorama del design e della produzione creativa in maniera significativa. 

 

Gumroad, lo shopping si fa social

Sahil Lavingia ha contribuito a creare Pinterest, terza piattaforma Usa dopo fb e twitter. Ora ha creato Gumroad, dove puoi pubblicare e vendere un tuo prodotto in modo facile. L'idea è semplice e interpreta in pieno lo spirito della Rete. Ne parla Fastcompany

Mindmeister

Ho usato per un lavoro Meindmeister, tool che consente di disegnare mapper logiche. La buona notizia è che ora è possibile usarlo nella nuvola di Google.

Moleskine way of life

Per quelli un po' feticisti come me verso la cancelleria, Moleskine rappresenta il massimo. Non solo per la cura della produzione, ma anche per l'immaginario (Chatwin, per dirne una) e per il modello d'uso (in viaggio a me non manca mai, e non credo verrà sostituita con l'iPad), conti e rendiconti.
Per questo mi è piaciuto il post di Michele Boroni, che ne spiega l'immarcescenza, e mi hanno segnalato questa community su Delicious. Anche chi la critica lo fa con lo spirito dell'innamorato.
Moleskine non è solo un brand, è una visione del mondo  

Cosa è il design

Cliff Kuang, su FastCompany, spiega cosa significa per lui design:
(..) design is something we all engage with every day. It’s a way of looking at the world that isn’t satisfied with the status quo, and isn’t afraid to offer up a new and better ideal. That instinct is something that everyone can learn from, and apply to what they do, whatever it is. Steve Jobs, as usual, put it better than anyone else.

Mail, istruzioni per l'uso

Questa spiritosa inforafica di  Wendy McNaughton è pubblicata da Swissmiss

Il termostato intelligente

 

Mentre Milano è invasa dai visitatori dei Saloni, divisi tra Fiera, Lambrate, Via Savona e cento altri spazi che designano una città diversa, FastCodesign presenta il progetto di Tony Fadell, Ceo di Nest.
Buona scuola, Jobs l'aveva assunto per "pensare" l'iPod. 

Smart City? diverse accezioni

Gianni Dominici, direttore di Forum PA, seleziona più significati per il concetto Smart City. Giustamente non lo limita all'utilizzo di tecnologie, ma ne mette in rilievo l'accezione economica, sociale e di governance. Quindi prova a segmentare l'approccio a seconda della prevalenza di una finalità sull'altra. Nascono così: La città delle reti o net city, La città aperta o open city, La città senziente o sentient cities, La città partecipata o wiki città, La città neo-bohème o città creativa, La città resiliente, La città 2.0, La città come piattaforma o cloud city. 

Al di là del gioco o dello sforzo di classificazione, è la capacità dell'amministrazione di mettersi in gioco, di relazionarsi con gli interlocutori diversi, utilizzando le tecnologie per migliorare la vita e i servizi, ma soprattutto per acoltare e raccogliere le esigenze e le idee dei cittadini.

Fukushima un anno dopo

OnlineSchools.org presents Japan One Year Later

Stavolta Peter Kim si è superato. Questo video è ancora più efficace delle infografiche che mi manda di solito. Potente

Kolding: idee sostenibili per le città

Il futuro della popolazione mondiale è nelle città, scriveva l'anno scorso Mckinsey nel report Global Cities of the future. In Occidente, e in Europa, il problema non è tanto lagato ai numeri, quanto alla diminuzione delle risorse pubbliche (e private) a disposizione delle Amministrazioni. In Italia viviamo già il problema, tra crisi e Patto di Stabilità che riduce le risorse a disposizione. C'é un modo per uscirne? Il sito di Nosco fornisce alcune possibili soluzioni.
La risposta di Kolding, piccola città universitaria danese (87.000 abitanti) è visionaria: unisce proiezione nel futuro, coinvolgimento e ascolto dei cittadini, metodologie da design sociale. Anne Saugmann, a nome dell'amministrazione, sintetizza la sfida: necessità di rispettare i limiti di bilancio e scelta della priorità da un lato; possibilità di ripensare il ruolo pubblico, la qualità dell'offerta di servizi e le tecnologie usate dall'altro.