Chez ASA

Copyright alla francese

Le case discografiche francesi fibrillano. scrive Key4Biz, perché parte la revisione promessa da Hollande di Hadopi, la legge voluta da Sarkozi a difesa del copyright. Legge che ha visto un iter contrastato, soprattutto sulla disconnessione degli utenti "colpevoli" da Internet.
Se mi leggi, sai che non mi convince la difesa del copyright in rete, che trovo più un modo per difendere privilegi monopolistici che per promuovere la creatività artistica.
Consiglio la lettura del libro di Boldrin-Levine "Abolire la proprietà intellettuale", ben scritto e documentato per farsi un'idea degli interessi reali a difesa dell'IP, e come questi frenino l'innovazione.
Qui di seguito, se hai pazienza di leggere, alcuni estratti del paragrafo "L'economia della musica", pagg. 111-114, che mi paiono sigificative.

Innovazione è un fatto sociale...

E va creato un contesto che la favorisca. E' quello che hanno fatto in HP creando Garage, il progetto di innovazione aperta e cooperativa.Come spiega magistralmente il video.

Plus e minus del cambiamento

Sono anni che mi occupo di innovazione, ed è entusiasmante assistere alle innovazioni e ai cambiamenti che il ripensare come facciamo le cose innescano. Ma col tempo mi sono accorto che, altrettanto importante del cambiemnto, è la consapevolezza di ciò che necessariamente il cambiamento fa perdere, lascia indietro. La lettura dell'esempio di Verganti relativo a Brand & Olufsen, e alla perdita della leadership di mercato, mi ha ricordato un pezzo di discussione fatta a casa di Gigi la settimanan scorsa.
Stefano, parlando delle tecniche di masterizzazione, spiegava che fanno perdere molte delle sfumature della musica, e che l'utilizzo dell'MP3 ha solo aggravato la cosa. Se guardate il video qui sopra capite come mai i puristi di Brand & Olufsen non hanno compreso la libertà del mobile per la musica, ma avevano ragione sulla perdita di qualità

Combattere il mito per innovare

Spesso un'azienda, soprattutto se ha avuto successo in un settore o un mercato, fatica ad affrontare repentini cambiamenti. Cosa tanto più difficile quanto questi cambiamenti sono radicali, disruptive.
Messa in altri termini, potrebbe anche essere detto così: nelle aziende, specie se di successo, i cambiamenti più frequenti sono di tipo incrementale.
Questa assunto può essere verificato dal fatto che in settori ad alto tasso di innovazione - come ad esempio è stato il web negli ultimi 10-15 anni - , quasi mai i leader sono aziende affermate.
Dipende, spiega in un articolo Roberto Verganti, di Polimi su HBR, dalla dipendenza delle aziende da alcune idee forza (li chiama miti) che ne hanno decretato il successo.
Il motivo, spiegato da Umberto Galimberti nel suo I miti del nostro tempo, è che le nostre convinzioni, se non sottoposte a una continua verifica, rischiano di impedirci di cogliere il mutamento. Ad esse ci affidiamo perché sono rassicuranti, e coccolano la nostra pigrizia.
Ma lo scotto che paghiamo ad indulgervi, è la perdita della leadership. 

Città sensibili

Carlo Ratti dirige il SeanseAble City Lab del MIT di Boston, creato sette anni fa. In questo video (Via Corriere.it) racconta il suo approccio: raccogliere i dati che l'Internet of things mette a disposizione per comprendere meglio i fenomeni e sviluppare applicazioni per migliorarci la vita.

Il concetto di città che attiva i sensi (o attiva il senso, cioé ricerca un significato, è molto più adatto a descrivere una situazione in cui due fasi sono cruciali:

- l'ascolto, dei dati ma anche, più importante, delle persone
- lo sviluppo di soluzioni, tanto più efficaci quanto maggiore è il coinvolgimento della città 

Su questi temi sta facendo un ottimo lavoro il Cefriel di Milano, con progetti per la mobilità in vista di Expo 2015

Dal social media al social business

La grafica qui sopra descrive bene il percorso degli ultimi 30 anni (non a caso il primo computer è un Macintosh), e la penetrazione dell'ICT nel nostro orizzonte quotidiano, tra le mura domestiche e al lavoro.
All'inizio del recente decennio le tecnologie 2.0 hanno avuto il merito di spostare l'attenzione dalla rete di computer alle persone, sottolineando l'aspetto umano e mettendolo al centro. I social media ci hanno poi spinto a restare sempre connessi, always on, e paradossalmente, la nostra quotidianità sociale ha lentamente invaso quella lavorativa.
Il risultato della nostra attività sulle piattaforme social, scrive David Armano di Edelman, è l'accumularsi di una enorme quantità di dati che costituiscono l'ecosistema digitale. Questa è la premessa per il prossimo stadio, appena all'inizio, il social business.
Le aziende stanno con cautela esplorando questa opportunità, che consnete di entrare in relazione diretta con clienti e prospect, "ingaggiandoli" in una relazione che può creare profitto. Ma l'operazione è tutt'altro che facile, perché mette in discussione non solo il senso della relazione (ascolto più che comunicazione), ma anche modelli di business consolidati e l'organizzazione stessa dell'azienda.
Il mondo social, poiché ha al centro le persone, tende a metterle tutte sullo stesso piano, e a discriminarle solo in base all'autorevolezza, o all'efficacia con cui espletano un ruolo o una funzione.
Non è cosa semplice, e le modalità con cui rapportarsi al social business riempiono le conversazioni in rete, soprattutto su twitter e linkedin. Le fan page su facebook, create dalle aziende, sono poi delle vere e proprie palestre. e diventano casi studio da discutere.
Quel che è certo è che il futuro è già qui, ed è dicverso da ieri. La grafica sopra rischia di essere fuorviante nella sua (apparente) sequenzialità. Prima di tutto perché è importante avere masticato e digerito le peculiarità di ciascuna fase (e spesso nelle aziende italiane si tende a attarversarle un po' superficialmente, quando non a saltare un passaggio).
In secondo luogo, perché i gradini non sono tuttio della stessa altezza: l'ultimo mette in discussione contemporaneamente aspetti tecnologici (consocenza di piattaforme e sistemi), ma anche metodologie manageriali e organizzative. Queste ultime molto più complesse e difficili da cambiare, perché connaturate profondamente con la cultura d'impresa. 

Nuovo Rinascimento o Medio Evo?

La discussione riguardo il segno di questo inizio secolo è accanita, e va oltre il vedere il bicchiere mezzo vuoto o mezzo pieno. Il tema è: assistiamo a una fase di grandi, accelerate innovazioni e trasformazioni del modo di produrre e consumere, o piuttosto siamo in una fase di rallentamento, dopo le grandi innovazioni del 20° secolo?
Non è un caso, imo, che questa seconda tesi venga sposata da intellettuali Usa, portati a vedere i problemi di casa come generali (peraltro un vecchio vizio delle potenze).
Su Harvard Business Review, Justin Fox cita diversi autori che sostengono la stagnazione: Neal Stephenson, che sostieneche Internet blocca lo sviluppo per una generazione, Tyler Cowen, che si lamenta per l'utilizzo insistito dei carburanti fossili e del fatto che si è andati avanti solo nell'ICT, o Robert J. Gordon, che sostiene che le nuove tecnologie aumentano la produttività molto meno di quelle del 20° secolo.

Sbloccare il Paese

Irene Tinagli sulla Stampa fa una impietosa radiografia dei mali del Paese che producono bassi salari. Non il frutto della cattiveria del capitalismo, ma di un sistema (politica, imprenditoria, sindacato) che privilegia la conservazione e l'inefficienza. Avvitandosi su se stesso
L'efficenza è l'unica via d'uscita - la Stampa 

Quarto polo?

Un articolo del Foglio analizza gli orizzonti che si aprono alla Sinistra, e in particolare al PD. Il ragionamento parte dallo scontento per l'accordo ABC sulla legge elettorale e l'abbadono del maggioritario, e approda alla previsione di movimenti orientati a formare un quarto polo, di cui faccia (o meno) parte il PD. Tra i "movimentisti" ci sarebbero Parisi (per un neo Ulivo), su un altro versante alcuni professori (Ginsborg, Rodotà, Viale, Scandurra) nel segno della "Pisapia experience", e ancora Pippo Civati, consigliere regionale PD. 
A parte Parisi e i professori, che riproducono versioni passate di dissenso, girotondismo e violismo, qualche novità rappresentano Pisapia e Civati, entrambi prodotto della realtà lombarda:

Leonardo: lezioni di anatomia

Dal 4 maggio al 7 ottobre, alla Queen's Gallery di Buckingham Palace, vengo esposti alcuni studi anatomici di Leonardi da Vinci. Un altro esempio del genio dell'immenso fiorentino. Il commentatore spiega che i disegni sono rimasti ignoti per secoli. Avrebbero invece fatto fare enormi progressi alla medicina, se fossero stati resi noti. Ancora una volta mi convinco che, ruguardo l'innovazione, non basta saper fare, è altrettanto importante far sapere.